Employer branding dla startupów

Przy obecnej rywalizacji o talenty, coraz więcej firm stawia na rozwój swojej marki pracodawcy, a startupy są w tym zakresie szczególnie aktywne. Employer branding, czyli budowanie marki pracodawcy, staje się kluczowym elementem strategii rekrutacyjnej. Jak w praktyce wygląda employer branding dla startupów? Zapraszamy do lektury.

Czym jest employer branding?

Czy wiesz, że aż dla 95% kandydatów reputacja firmy jest  kluczową kwestią podczas poszukiwania pracy? Prawie każdy przed wysłaniem CV sprawdzi więc, jaki wizerunek ma Twój startup. O jakość tego wizerunku dba właśnie employer branding (EB). Czym on właściwie jest?  Employer branding to proces budowania i utrzymania reputacji firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Jest to działanie, które ma na celu przyciągnięcie, zaangażowanie i zatrzymanie najlepszych pracowników. Dla startupów, które często walczą o utrzymanie się na rynku, przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych talentów może stać się prawdziwym „być albo nie być”.

Employer branding dla startupów. Dlaczego warto o niego zadbać?  

Zbudowanie silnej marki pracodawcy ma kluczowe znaczenie dla startupów z wielu powodów. Oto kilka z nich:

• Atrakcyjność dla najlepszych talentów. W dzisiejszym konkurencyjnym świecie pracy, startupy muszą konkurować o talenty nie tylko z innymi startupami, ale także z większymi, bardziej ustanowionym na rynkui firmami. Silna marka pracodawcy pomaga przyciągnąć najbardziej utalentowanych pracowników, którzy mogą pomóc w rozwoju firmy.
• Zachowanie istniejących pracowników. Employer branding nie tylko pomaga przyciągnąć nowych pracowników, ale także zatrzymać tych obecnych. Pracownicy, którzy czują, że są wartościowymi członkami zespołu i że ich firma ceni ich wkład, są mniej skłonni do poszukiwania innych możliwości.
• Wizerunek startupu. Marka pracodawcy wpływa na ogólny wizerunek firmy. Silna marka pracodawcy może przyciągnąć nie tylko potencjalnych pracowników, ale także klientów, inwestorów i partnerów biznesowych.
• Zmniejszenie kosztów rekrutacji. Startupy z silnym wizerunkiem pracodawcy często mają mniej problemów z rekrutacją. Dzięki dobrze zbudowanej marce pracodawcy, kandydaci są bardziej skłonni do aplikowania, co oznacza np. mniejszy nakład czasu i środków na poszukiwanie odpowiednich osób.
• Kultura startupu. Employer branding pomaga tworzyć i utrzymać pożądaną kulturę firmy. Dzięki jasnym komunikatom o tym, czego firma oczekuje od swoich pracowników i co oferuje w zamian, możliwe jest przyciągnięcie osób, które pasują do tej kultury i będą się w niej dobrze czuły.
• Rozwój i wzrost. Atrakcyjna marka pracodawcy przyciąga talenty, które przyczyniają się np. do innowacji i rozwoju firmy. W startupach, które są z natury organizacjami dynamicznymi i szybko rosnącymi, to jest szczególnie ważne.

Budowanie Employer Brandingu w startupie – przykłady

Budowanie silnego employer brandingu dla startupów wymaga nie tylko strategicznego planowania, ale także wykorzystania odpowiednich narzędzi, które mogą pomóc firmie osiągnąć swoje cele. Są to np.: 

• Promowanie kultury firmy. Kultura firmy jest kluczowym elementem employer brandingu. Działania takie jak np. udostępnianie zdjęć z biura, relacjonowanie wydarzeń firmowych, czy prezentowanie dnia z życia pracowników mogą pomóc przekazać atmosferę pracy w startupie. Narzędzia, np. media społecznościowe (LinkedIn, Instagram, Facebook, Twitch, TikTok) i strony kariery na stronie internetowej firmy mogą pomóc w promowaniu kultury firmy.
• Zaangażowanie pracowników-ambasadorów. Pracownicy mogą być najlepszymi ambasadorami marki pracodawcy. Zachęcanie ich do udziału w mediach społecznościowych, blogach, czy na wydarzeniach branżowych może pomóc w budowaniu marki pracodawcy. Narzędzia do komunikacji wewnętrznej, takie jak Slack czy Microsoft Teams, mogą pomóc w utrzymaniu zaangażowania i komunikacji z pracownikami.
• Programy rozwoju pracowników. Wiele osób pragnie pracować w startupach z powodu możliwości rozwoju. Udostępnianie informacji np. o szkoleniach, konferencjach czy innych możliwościach rozwoju to ważny element employer brandingu. Narzędzia do zarządzania talentami mogą pomóc w organizacji i promowaniu tych programów.
• Pokazywanie korzyści pracy w firmie. Startupy często oferują unikalne korzyści, które różnią je od większych firm. Mogą to być elastyczne godziny pracy, możliwość 100% pracy zdalnej, innowacyjne projekty, możliwość przychodzenia do biura z pupilami, udział w akcjach firmy, niekonwencjonalne miejsca pracy – to tylko kilka przykładów.  Informacje o tych korzyściach powinny być łatwo dostępne dla potencjalnych kandydatów, na przykład na stronie kariery na stronie internetowej firmy czy w mediach społecznościowych.
• Transparentność i autentyczność. Pokazanie, co naprawdę znaczy praca w firmie, jest kluczowe dla budowania marki pracodawcy. Można to osiągnąć poprzez udostępnianie autentycznych historii pracowników, zdjęć z biura, czy informacji o projektach. Narzędzia do tworzenia treści, takie jak Canva czy Adobe Spark, mogą pomóc w tworzeniu atrakcyjnych materiałów.

📗 Warto wiedzieć

Pobierz tego e-booka  i poznaj 8 największych błędów w employer brandingu.

EB w startupie – czego unikać? 

Oto kilka rzeczy, których startupy powinny unikać, jeśli chodzi o employer branding:

• Brak spójności. Każdy aspekt marki pracodawcy powinien być spójny. To obejmuje wszystko, od komunikacji i interakcji z potencjalnymi pracownikami, po wartości firmy i kulturę organizacyjną. 
• Ignorowanie feedbacku pracowników. Pracownicy są najważniejszym źródłem informacji na temat marki pracodawcy. Jeżeli ignorujesz ich opinie i doświadczenia, przegapisz szansę na poprawę marki pracodawcy.
• Zaniedbanie mediów społecznościowych. W dzisiejszych czasach media społecznościowe stanowią kluczowe narzędzie do budowania marki pracodawcy. I nie chodzi tu tylko o Facebooka, ale też o Twitcha czy TikToka. Startupy, które zaniedbują tę dziedzinę, mogą stracić szansę na przyciągnięcie młodego, technologicznie doświadczonego pokolenia.
• Obiecywanie za dużo. To bardzo kuszące, szczególnie dla młodych firm, które chcą szybko zyskać na popularności. Ale pamiętaj, że nic tak nie szkodzi reputacji firmy, jak niedotrzymane obietnice. Zawsze bądź szczery wobec potencjalnych pracowników.
• Zaniedbanie rozwoju pracowników. Jeden z kluczowych aspektów marki pracodawcy to możliwości rozwoju. Jeśli startup nie inwestuje w rozwój swoich pracowników, może to negatywnie wpłynąć na jego markę.
• Brak jasno określonej misji i wizji. Startupy muszą mieć jasno określoną misję i wizję, które są komunikowane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Bez tego, pracownicy mogą czuć się zagubieni i niezwiązani z celem firmy.

Employer branding dla startupów. Podsumowanie

Budowanie marki pracodawcy to nie tylko sposób na przyciągnięcie najlepszych talentów, ale również na utrzymanie ich w firmie. Dla startupów, które często muszą konkurować z dużymi korporacjami, stworzenie silnej i atrakcyjnej marki pracodawcy może stanowić decydującą przewagę konkurencyjną. Pamiętaj, że budowanie marki pracodawcy nie jest projektem jednorazowym, ale procesem, który wymaga ciągłego zaangażowania i doskonalenia. Im wcześniej zaczniesz, tym większą masz szansę na przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych talentów na rynku. Jest to inwestycja, która może przynieść znaczne korzyści w długim terminie. Jeśli chcesz, by Twoim EB zajęli się profesjonaliści, napisz do nas. Nasi eksperci od employer brandingu kompleksowo się tym zajmą.